地雷1：痛恨自己的工作
如果工作就是興趣所在，該有多好？想必，這也是你心中對“理想工作”的定義。
《未來工作在哪里》一書作者、倫敦商學院教授琳達·格拉頓表示：“知識和創新將成為未來工作的基石，我們對工作的態度將影響創新的成果?！?/P>
她認為，如果痛恨自己的工作，絕對不可能創意十足。
從興趣出發去選擇工作，固然是結合兩者的做法之一，但你必須理解，工作的本質終究和興趣不同。
有時你的興趣并不等于能力，不足以發展成專業；憑著興趣踏入某個領域，之后卻發現，工作中仍然有讓你不喜歡的部分。
因此，你需要做的是，在工作中發掘興趣，讓自己喜歡它，在不同階段為自己創造不同的工作樂趣。
地雷2：不重視細節
工作場所需要的態度是，表現出“準備好工作”的姿態。
《主管不說，但你一定要懂的50件事》一書作者濱田秀彥指出，企業追求成長，“所有主管的惟一使命，就是對上層交出好成績”。因此，積極采取行動的“自主性”，是看待工作不可或缺的心態?！罢驗楝F在是個沒人愿意主動舉手的年代，下屬只是舉個手，就能得到非常高的評價?！?/P>
“準備好工作”的意思，也包括對工作的尊重，也就是敬業。每個跟工作有關的細節，都認真對待。
在韓國三星公司內部流傳著一個真實案例。南美分公司的一位骨干，因為某天晚上與來視察的領導應酬太晚，第二天與客戶的會面遲到了30分鐘；之后在陪同領導前往機場的時候，遲到了30分鐘。這加起來的1小時，使他后來3年的晉升都被高層否決。
“這不只是"遲到幾分鐘"的問題，而是"遵守約定與否"的問題?！薄断袢且粯庸ぷ鳌芬粫髡呶木颊裾f。
工作上的一些細節，往往是主管評價你是否敬業的重要指標。
地雷3：忽視工作友誼
社交網站LinkedIn創辦人雷德·霍夫曼建議，職場中人要當“認真的關系培養者”。
第一，從對方的角度看世界。設身處地站在他人立場思考，雖然困難，但只有試著這么做，才能培養真誠的關系。
第二，想想你可以如何幫助對方，而不是想著從他身上得到什么。“你越不計較得失、對回報的預期時間越來越長時，這段關系就越能從交流型的合作，變成真正的聯盟?！?/P>
工作中難免碰到“不對眼”的同事，如果你經常和他有業務往來，與其想辦法改變對方，不如先從改變自己做起。
《這些事等老板來教，學費很貴》一書作者重茂達就是如此。他主動親近不時找他麻煩的同事討論事情，在不知不覺中透露信息給對方：“我并不討厭你，希望我們可以成為好朋友?！?/P>
久而久之，他和那個同事真的培養出友誼。你著眼于他人的優點，并顯示出善意，對方遲早會感受到。
地雷4：無法解決問題
職場變化迅速，常常今天還適用的方法，明天就得換一個。美國職業生涯顧問安潔亞·凱在《今日美國》報撰文指出，解決問題的能力是雇主看重的五大能力之一?！耙豁椪{查發現，99%的管理者認為，解決問題的能力不可或缺?！?/P>
解決問題不僅是把事情搞定，更重要的是，思考如何把事情處理好。
一次，凱告訴飯店的柜臺人員，健身房的器材無法運作。對方只是回答她：“我不會修理?！眲P表示：“這不是解決問題的方法，"讓我打電話給某某來協助您"才是。”從復雜狀況中找出關鍵原因與脈絡，是解決問題的第一步。
幫助求職者提升能力的網站Mindtools認為，解決能力有4個步驟：定義問題列出辦法評估與選擇辦法執行。
換言之，碰上復雜難解的狀況，先從不同角度觀察問題，與同事們討論可能的解決辦法，最后選出最佳方案，落實成可以按部就班完成的步驟，就是解決問題的標準流程。
地雷5：只想當“明星球員”
在職場中，雖然每個人各司其職，但整體績效取決于團隊合作。
如何在團隊中發揮所長，進而幫助自己和組織達到雙贏？
Mindtools認為，每個人的優勢不同，角色也不同。就像在籃球場上，擅長得分的明星球員，需要助攻的球員在適當時機傳球給他，從而取得球隊的成功。
《新手主管如何管理團隊》一書提到好的團隊成員的特質，值得參考。
可靠：讓人相信你可以把事做好，而不是提心吊膽地準備幫你收拾殘局。
建設性的溝通：積極、自信地提出想法，尊重他人的意見。
傾聽：聆聽他人想法，虛心接受批評。
無私分享：分享自己獲得的信息、經驗。
協力合作：理解每個人不同的做事模式，找到與別人共事的方法。
彈性：碰到狀況不會抱怨或抓狂，懂得轉換或妥協。
先學會當一個好的團隊成員，才有機會成為團隊領袖
