不要光想著面子
2012-07-28 12:28:50
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來源：天臺人才網 作者：天臺人才網
文章概況：不要光想著面子,宋代蘇洵曾經說過：“一忍可以制百辱，一靜可以制百動?！?/FONT>
宋代蘇洵曾經說過：“一忍可以制百辱，一靜可以制百動?！?/FONT>
臉皮太薄的人，把面子問題看得很重，這時請你把看問題的立足點變一下，不要光想著自己的面子，還要看到比這更重要的東西，比如事業、工作、友誼等。
要將錘蘿視為知己，而不是要惟命是從，
要從內心打動領導。只要去挖掘，多數領導都擁有對作的想法、對人生的想法、對公司的想法等等。但是，據不同情況，領導自身可能也沒注意到，也從沒有和別說過這些，或者至少在公司里沒有機會。因此，要制造會，有意地制造讓領導說的場面，通過接觸領導的內／，，尋找和領導能夠產生共鳴的部分。
另外，如果可以的話，準備一個場合或機會，能夠相互溝通領導對自己、或自己對領導的期望等。
無論怎樣，最重要的是不要看從理想形象“用減法運唇的領導”，巾靜月，貳要看“有什么不足”的領導形象。發現領導原本優秀的蛾方，給予好評，也就是要有“加法運算后的領導形象”。這和在人生觀那部分寫的一樣。
另外，想將領導變成真正的知己，盡可能靈活地利用上司是非常重要的。但所謂的“讓我利用”說的是，在自己犯了錯誤，也就是犯了對外的錯誤的時候，該輪到領導出場，讓他完成道歉的工作。
某種意義上講，應該善于給領導“制造欠款”。先“制造欠款”，然后成倍返還，這種姿態和交換的過程反而領導變成了伙伴。
如果自己做銷售，想得到訂單的時候，就可以讓領導介紹那個公司的高層人員，或者跟隨領導一起去，像這樣利用也是非常重要的。
最重要的是，如果我利用了領導，就要十二分地返還，通過態度、行動明確表明自己的感激之情。暴露弱點時候是最容易讓對方產生親切感的時候，這時的心靈相通比平時事半功倍。
論怎樣，盡可能巧妙地利用領導，將影響到制造和領導之間積極的關系。因為關系建立了，也就容易成為知己。
外，給領導提供有用信息，這種姿態也是非常重要。例如，給領導介紹現場生動的情況，或者偶爾說些對導來說逆耳的話，或者是一些值得信任的質量好的信息源。自己成為了領導的信息源，而且這個信息源提供的信是在領導位置很難知道的信息。
外，如果不說真話就無法傳達給領導。偶爾如果必須批評領導，就應該對領導說。
果可能，說這些話之前能夠和領導共同享有“說真話的下屬非常難得”這個道理就更好了。而且，這類人會領導很放心，因為當面提出嚴厲意見的人絕不會背地說領導壞話，每當有什么事情發生的時候，他們會讓其他伙去做。
實地批評領導該批評的地方，和不在背地說領導壞話必須一致。不是不說，是要積極主動、盡職盡責地做好達領導本意給其他人的丁作-
通過這些就能成為領導認為值得真正信任的下屬了，領導和下屬自然就能構成知己的關系。
李白有一句耐人尋味的詩，叫“大賢虎變變愚不測，當年頗似尋常人”。
句詩揭示了另一種意義上的保藏用晦的做人法。這是指在一些特殊的場合中，人要有猛虎伏林、蛟龍沉潭那樣的伸屈變化之胸懷，讓人難以預測，而自己則可在此其間從容行事。
