、現金風險
現金（包括銀行存款和貨幣資金），是一個企業的“血脈”。沒有現金的存量和流通，必將影響企業的贏利能力和償債能力，從而影響企業的信用等級和資金周轉，甚至資不抵債，走向破產。創建企業從一開始就要注意資本結構，這種資本結構必須符合你創建企業的資金需求，而這種資金需求則必須與你創建的是何種行業、何種產業相吻合。如果創建的是一個生產型企業，就應該考慮到機器設備購置、用于生產周轉的原材料儲備、半成品存量及銷售過程中的成品儲備、銷售資金的結算。生產型企業如果沒有充裕的現金流量保證，就可能因原材料的缺乏而陷入困境；如果創建的是一個服務型企業，除了必備的辦公用具及相關設備外，房租及工資費用也是極為重要的一部分，因此，服務型企業的現金流量必須保證人力資源的配置成本和日常的開支。
1現金風險的主要成因
根據我們的調查，產生現金風險的主要原因還是主觀上的，是由創業者的決策失誤造成的。
1）過分注意利潤和銷售的增長，忽視現金管理。注重利潤和銷售的增長是天經地義的事，但若片面追求而不顧必備的條件，就有可能出現現金危機，最后反而使利潤和銷售走下坡路。
2）固定資產投資過多，導致資金沉淀。生產類和科技開發類企業常會犯這類錯誤，許多企業在這方面存在幻想，認為“凡是投入，必有產出”，殊不知，投入并不全指資金，特別是固定資產。
3）企業融資計劃短期性嚴重，后續跟進工作不夠充分。
4）創業初期資本空虛、倉促開業。
5）只看眼前形勢，盲目擴張；對資金使用管理不善。
2防范的對策
1）充分注意開業的風險，看準市場，不能盲目投入。
2）企業應研究投入資金的回報率，包括借入資金和自有資金。在現階段，資金的年回報率應該掌握在15%以上，風險才會較小。
3）企業應該學會研究銷售利潤率和現金流量的關系，在銷售和銷售利潤率十分理想的情況下，如果應收賬款占銷售收總量很大，則預示著現金風險的到來，預示著壞賬損失的到來。
4）應該嚴格控制原材料、生產的成品、商品的存量，加速流動資產周轉，保證經營現金的流量。
5）企業應該約束投資沖動，慎重對待擴張、多種經營及類似的投資決策，在確有剩余現金時才確定投資。
6）應該學會作財務預算，經常進行本企業發展的可行性評估，防止各種現金風險的產生。
【案例】“碧綠液”的大手筆
“碧綠液”是法國最有名的礦泉水，不僅暢銷法國，而且還遠銷美國和日本。1989年2月初，美國食品衛生部門突然宣布，在抽樣檢查中發現一些“碧綠液”礦泉水含有超過規定2~3倍的苯，長期飲用有致癌危險！消息一經傳出無疑是對“碧綠液”聲譽當頭一棒！面對這種情況，一般公司無非是收回那些不合格的產品并向消費者致歉，以息事寧人，大事化小。然而，出人意料的是，“碧綠液”公司董事長立即舉行記者招待會，宣布就地銷毀已銷往世界各地的1.6億瓶礦泉水，隨后用新產品加以抵償。如此一來，公司的直接損失將達兩億法郎以上！當時人們大惑不解，就為幾十瓶礦泉水不合格而大動干戈，豈非得不償失？殊不知，這正是公司董事長擺脫聲譽危機的巧妙手段。
“碧綠液”公司銷毀全部產品的特大新聞在美國乃至全世界傳播開來，“碧綠液”的牌子頃刻間家喻戶曉。誰都期待著新產品上市后去品嘗一下，產生了比直接花2億法郎做廣告還要大得多的號召力。到“碧綠液”新產品上市的那一天，巴黎大小報紙都有整整的一個版面為之刊登了一幅廣告。畫面上依然是人們熟悉的那只葫蘆的綠色玻璃瓶。在電視屏幕上，觀眾在白色背景下也看到了這只小綠瓶，只見一滴礦泉水從瓶口淌出，猶如一滴眼淚。畫外音是一個委屈的小姑娘在嗚咽，一個慈父般的聲音在勸慰她：“不要哭，我們仍舊喜歡你。”小姑娘回答說：“我不是哭，而是高興啊！”
