步驟/方法
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1、具有一項明確而被認同的共同目標。
如果沒有共同認同的、清晰明確的目標，團隊絕不可能是高效的;如果沒有共同和認同的目標，一個成員的工作越高效，可能給團隊帶來的損失就越大。
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2、具有一致的信念、理念。
團隊成員都能在共同的信念的引導(dǎo)和激勵下，帶著與團隊使命一致的文化理念工作，能自覺地為了團隊的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。
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3、具有一位高瞻遠矚和務(wù)實高效的領(lǐng)導(dǎo)。
一個想高效發(fā)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團隊，高瞻遠矚和務(wù)實高效的領(lǐng)導(dǎo)是不可缺少的。
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4、具有一種“團隊利益高于個人一切利益”的高度責(zé)任。
每個成員都能為了團隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽，愿意、勇于承擔(dān)責(zé)任，一切言行都服從、服務(wù)和有利于團隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽。
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5、具有一些不同角色、技能匹配的成員。
一個團隊任務(wù)的實現(xiàn)，是科學(xué)、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，協(xié)同工作。
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6、具有一個和諧的人文環(huán)境。
團隊和諧的人文環(huán)境是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵氛圍、信任氛圍等融合;在這里，沒有原則的一團和氣，是沒有存在的空間的。
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7、具有一類能融合和服務(wù)于團隊各項工作的溝通。
為了完成設(shè)定的目標，多種角色的成員需要進行信息、思想和情感的傳遞和溝通;溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個體和團體的高效工作。
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8、具有一套適應(yīng)的規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度。
成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施，規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績效的團隊去規(guī)范性地實施。
