步驟/方法
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未來企業與企業之間的競爭的核心是什么？是學習力。未來企業發展靠人才，做大做強的關鍵是什么？是人才，而人才是一個動態的概念，你過去是人才，不能保證你現在也是人才，你現在是人才，不能保證你未來也是人才.
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過去我們以為企業之間的競爭是市場的競爭，市場競爭的實質就是產品的競爭，產品競爭的實質是技術的競爭，技術競爭的實質是人才的競爭，人才競爭的實質是學習力的競爭。同時“人才”的概念是動態的學習型組織理論提醒我們，你昨天是人才，怎么保證你今天還是人才，你今天是人才，怎么能保證你明天還是人才。如果你的學習力不強，明天你就是企業的包袱。
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世界的競爭格局發生了根本的變化，過去是大魚吃小魚，今天已經發展到了快魚吃慢魚時代。企業競爭的核心，已經從學習力的競爭轉化學習速度的競爭，你只有比你的競爭對手學的更快，更好才能具備核心競爭力。
大家了解了學習的重要性，可能接著會問，那么我們該學什么，如何學，跟誰學?首先看看學什么。
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學什么？我們處在知識經濟時代，知識的更新速度日益加快。面對大量新的專業知識和信息，我們應該如何提高學習效率，怎樣達到事半功倍的良好學習效果，首先我們要解決的是學什么的問題，在今天的商業環境中，各種各樣的新產品、新事物、新觀念的層出不窮，我們要學的東西也非常多，我不知道大家有沒有經常去逛書店，或者大廈嗎，當你踏入點書的大門后，你發現自己已經淹沒在書的海洋里了，在這樣的一個時代，我們的時間都是有限的，用有限的時間去學習無限的知識是不現實的，最好的方法就是結合自己的工作和生活的需要，有目的、有針對性的學習。
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我和大家分享一下，我是怎么學習的，我自己看電視，上網，瀏覽報紙雜志，只關注銷售方面的資訊，去書店，也只購買這方面的書籍
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向誰學習？跟誰學的問題比學什么更加重要。向誰學習是學習的方向和基礎，說女怕嫁做郎，男怕入錯行也是這個道理。方向都搞錯了，喪失的不僅僅是可能成功的機會和無謂的付出，更重要的是浪費了時間，時間浪費了，是最大的損失，那么究竟應該是向誰學習？
我們應該學習的對象非常的多，排在第一名的應該是我們的老板，其他比如行業內的專家、同事、顧客，朋友等等，實際我們身邊的每一個人都是我們的學習對象。
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古人言：“三人行，必有我師焉。”普普通通的三個人之中，就肯定有自己值得學習的老師，更何況是老板呢。老板之所以是老板，是因為他必然有過人之處。向老板學習，不是因為他是老板，而是因為他優秀。他之所以能成為老板，一定有許多我們不具備的特質。老板之所以成為老板，必然有我們所不具備的優勢。聰明的員工應該時刻觀察老板的一言一行，找出老板的成功因素，閃光的那一面。向他們請教，向他們學習，不久之后我們也就成為老板。
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如何學？學習的方法不勝枚舉，東勝今天給大家介紹一個世界上最好的學習方法，那就是模仿，想想嬰兒是怎么學會說話，怎么學會走路的，你就明白了模仿的重要性。首先我們要找到一個模仿的對象，比如是我們的老板，觀察他，研究他，看他遇到事情是怎么反應的，去模仿，然后想辦法創新，最后超越他，形成自己的風格。榜樣的力量是無窮的。我為什么能成為一流的銷售訓練教練，和我10年來不斷的學習，模仿是分不開的，最后最重要的是要形成自己的風格.
