生產(chǎn)安排
1. 計(jì)劃制定與調(diào)整：根據(jù)銷(xiāo)售訂單、產(chǎn)能評(píng)估及市場(chǎng)需求，協(xié)助生產(chǎn)主管制定月/周生產(chǎn)計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)調(diào)整排產(chǎn)方案。
2. 進(jìn)度監(jiān)控：實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)車(chē)間、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)，解決物料短缺、設(shè)備故障等突發(fā)問(wèn)題，確保按時(shí)交付。
3. 任務(wù)分配：合理調(diào)配人力與設(shè)備資源，下達(dá)生產(chǎn)指令并監(jiān)督執(zhí)行，保障生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。


生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 流程監(jiān)督：巡檢生產(chǎn)線操作規(guī)范，確保員工遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程。
2. 問(wèn)題解決：及時(shí)處理生產(chǎn)異常（如設(shè)備停機(jī)、工藝偏差），協(xié)調(diào)技術(shù)或維修團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)，減少停機(jī)損失。
3. 安全管理：負(fù)責(zé)車(chē)間安全培訓(xùn)、隱患排查及應(yīng)急處理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度。


物料與設(shè)備管理
1. 物料管控：
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)原材料采購(gòu)，跟蹤供應(yīng)商交貨進(jìn)度。
管理庫(kù)存水平，避免積壓或短缺，確保物料供應(yīng)連續(xù)性。
2. 設(shè)備維護(hù)：
組織設(shè)備日常保養(yǎng)、定期檢修，記錄運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)防故障發(fā)生。


團(tuán)隊(duì)協(xié)作與數(shù)據(jù)
1. 跨部門(mén)溝通：聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)，解決生產(chǎn)銜接問(wèn)題（如訂單變更、緊急插單）。

2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：整理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)（如產(chǎn)量、工時(shí)、物料消耗），生成分析報(bào)表供決策參考。